專(zhuān)利布局策略由企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、技術(shù)發(fā)展階段等因素決定?？偨Y(jié)各種媒體描述，專(zhuān)利布局策略主要有以下幾種：

1.狙擊者策略

專(zhuān)利申請(qǐng)人只申請(qǐng)幾個(gè)專(zhuān)利，依靠它們來(lái)保護(hù)自己的核心技術(shù)，不花心思保護(hù)可能的改進(jìn)技術(shù)方案或者該核心技術(shù)的發(fā)展技術(shù)方案或者外圍應(yīng)用型技術(shù)方案。

戰(zhàn)略性基礎(chǔ)專(zhuān)利指一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)初期布局的專(zhuān)利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設(shè)計(jì)價(jià)值。這是一個(gè)危險(xiǎn)的布局策略，如果核心專(zhuān)利被全部或部分無(wú)效，就沒(méi)有其他專(zhuān)利保護(hù)相關(guān)的發(fā)明，也沒(méi)有增補(bǔ)的專(zhuān)利保護(hù)發(fā)展和改進(jìn)的技術(shù)。

這種戰(zhàn)略一般由處于技術(shù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術(shù)的萌芽期。這是一種不了解技術(shù)前景時(shí)期的階段性專(zhuān)利布局策略，一旦技術(shù)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)一般會(huì)不惜成本增加專(zhuān)利布局。

2.阻塞策略

就是布局一系列關(guān)鍵專(zhuān)利，阻塞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路。專(zhuān)利申請(qǐng)人自己不一定用到這些專(zhuān)利，申請(qǐng)這些專(zhuān)利的目的是阻塞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的繞過(guò)策略。這些專(zhuān)利也許都不是核心或者基礎(chǔ)專(zhuān)利，但是具有一定的關(guān)鍵性。

這是一個(gè)具有很大阻遏功效的專(zhuān)利布局策略,布局的專(zhuān)利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專(zhuān)利阻礙性高、無(wú)法回避設(shè)計(jì)。這種策略專(zhuān)利申請(qǐng)量較“狙擊者策略”為多。

這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專(zhuān)利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

3.霰彈槍策略

就是在一個(gè)特定的領(lǐng)域申請(qǐng)一定量的專(zhuān)利，且這些專(zhuān)利的布局沒(méi)有一定的規(guī)則和章法。這樣布局專(zhuān)利的原因是不知道哪個(gè)具體的技術(shù)領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)性產(chǎn)品，但所有技術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展都有意義。該策略的優(yōu)點(diǎn)是如果未來(lái)有主導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個(gè)霰彈槍專(zhuān)利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點(diǎn)是這種策略較為費(fèi)錢(qián)，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)不堪重負(fù)，因?yàn)檠邪l(fā)經(jīng)費(fèi)有限。

這種策略是技術(shù)進(jìn)入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時(shí)中等規(guī)模技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者的布局策略。

4.地毯式策略

該策略的特點(diǎn)是將一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)利的灌木叢、地雷陣。例如系統(tǒng)地用專(zhuān)利覆蓋某產(chǎn)品制造流程的每一個(gè)步驟，用專(zhuān)利來(lái)形成地雷區(qū)或炸彈區(qū)，以阻絕競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，對(duì)于強(qiáng)行侵入技術(shù)領(lǐng)域者，可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟讓競(jìng)爭(zhēng)者付出慘痛代價(jià)。

這種戰(zhàn)略可以用于出現(xiàn)中的技術(shù)，不確定性很高，因?yàn)椴恢滥菞l研發(fā)路徑是市場(chǎng)可能認(rèn)可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因?yàn)槠渖暾?qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。

這種布局策略還有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)要有很強(qiáng)的專(zhuān)利管理能力，因?yàn)榇罅康娜哂鄬?zhuān)利要求企業(yè)不斷淘汰，以節(jié)約維護(hù)成本。

5.破壞者策略

申請(qǐng)若干專(zhuān)利，破壞強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“隔離”或“設(shè)計(jì)自由”布局策略，通過(guò)這些專(zhuān)利以換取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交叉許可。

產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進(jìn)入者引進(jìn)新的技術(shù)或新的材料或新的結(jié)構(gòu)，可以發(fā)展“破壞性技術(shù)”，直接切入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者所構(gòu)筑的“專(zhuān)利堡壘”而予以破壞，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓出市場(chǎng)。

要采用這樣的策略，產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進(jìn)入者必須進(jìn)行市場(chǎng)面與專(zhuān)利面進(jìn)行系統(tǒng)分析，深入了解產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專(zhuān)利與市場(chǎng)深度與廣度的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，洞悉產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)、透析產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者基礎(chǔ)專(zhuān)利的布局規(guī)劃并且掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展動(dòng)向。在此基礎(chǔ)上，找出產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者“專(zhuān)利堡壘”可能的的技術(shù)弱點(diǎn)，或“專(zhuān)利堡壘”技術(shù)能力目前存在的市場(chǎng)需求缺口，或甚而探勘出未開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利領(lǐng)域。這是一種積極的、主動(dòng)的攻擊性專(zhuān)利武器運(yùn)用，是根本地解構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者的專(zhuān)利技術(shù)主流，其困難度是相當(dāng)高的。

作為技術(shù)跟進(jìn)者，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略，因?yàn)檫@種布局策略費(fèi)用低，效用高。

6.包圍策略

圍繞式布局策略為日本人常用，又稱(chēng)為“木樁籬笆策略”，方法是以多個(gè)應(yīng)用性專(zhuān)利包繞或圍住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)或關(guān)鍵性專(zhuān)利。阻斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一切商業(yè)化的途徑，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)和生產(chǎn)無(wú)路可走，迫使對(duì)手進(jìn)行技術(shù)交互授權(quán)談判。

這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因?yàn)樾枰罅康膶?zhuān)利申請(qǐng)，費(fèi)用不低。

7.稻草人策略

稻草人策略的目的就是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚇走。方法是申請(qǐng)一系列模棱兩可的專(zhuān)利，讓有意進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專(zhuān)利主自己知道這些專(zhuān)利并不穩(wěn)固，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟得太緊，只能以這種手段將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼退。

這種策略用于對(duì)專(zhuān)利大規(guī)模布局不習(xí)慣的行業(yè)，這些行業(yè)專(zhuān)利糾紛不多，企業(yè)對(duì)專(zhuān)利糾紛也避之唯恐不及，不會(huì)對(duì)專(zhuān)利稻草人進(jìn)行仔細(xì)研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會(huì)生效。

這種策略也可以用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會(huì)花錢(qián)審查相關(guān)專(zhuān)利，尋求繞過(guò)，小一些的公司不會(huì)花錢(qián)繞過(guò)，只會(huì)乖乖保持距離。這也就是有的外國(guó)公司將其已經(jīng)喪失新穎性的技術(shù)在中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利的原因。

8.隔離策略

也就是在自己申請(qǐng)的核心專(zhuān)利周?chē)季稚暾?qǐng)?zhí)娲苑桨福乐垢?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心專(zhuān)利四周開(kāi)發(fā)。這樣就可以將自己的技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)市場(chǎng)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里隔離出來(lái)。這是專(zhuān)注于特定技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的中等規(guī)模企業(yè)防御性專(zhuān)利布局策略。

9.“設(shè)計(jì)自由”策略

這種策略的目的是保證每個(gè)可能的未來(lái)設(shè)計(jì)和商品化都暢通無(wú)阻，防止其它人在自己可以開(kāi)創(chuàng)的技術(shù)領(lǐng)域布局專(zhuān)利對(duì)付自己，影響企業(yè)的未來(lái)研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機(jī)一樣不斷布局前瞻性專(zhuān)利保持未來(lái)研發(fā)道路暢通，這就要求公司在各個(gè)有關(guān)的技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域布局專(zhuān)利。

這種戰(zhàn)略對(duì)付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國(guó)際跨國(guó)大公司的標(biāo)準(zhǔn)選擇，但是在面對(duì)沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)利許可公司來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專(zhuān)利許可公司所乘。這就如獨(dú)裁者雇傭了很多衛(wèi)士，但仍然不能阻止刺客一樣。

這種策略要求有很大的經(jīng)濟(jì)投入，非國(guó)際跨國(guó)公司沒(méi)有這樣的實(shí)力。

10.聲東擊西策略

這種策略的目的是干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注意力。方法是在主要產(chǎn)品技術(shù)以外的領(lǐng)域申請(qǐng)一個(gè)或系列專(zhuān)利，誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使競(jìng)爭(zhēng)者難以洞悉己方真正的技術(shù)發(fā)展方向，達(dá)到聲東擊西的目的。這時(shí)可以在申請(qǐng)專(zhuān)利后要求提早公開(kāi)，但遲遲不進(jìn)入實(shí)審。